2023年优秀党员主要事迹范文_优秀党员个人先进事迹 篇4

　　我现任分公司经理兼任22党支部。多年来，我凭着脚踏实地、务实求效的工作作风，开拓进取、勇于创新的工作精神，身先士卒、率先垂范的工作风格，在上级领导的关心支持下，通过分公司全体上下的奋力拼搏、开拓进取，为公司的发展、壮大做出了一定的贡献。

　　我于 年加入党组织以来，一直以一名党员的标准严格要求自己，认真贯彻“三个代表”重要思想、执行党组织的决议、积极参加党组织的各项活动。作为一名分公司经理，我能够做到严于律已，吃苦在前，荣誉在后，尽一切能力，在本职工作中做出优异成绩。20xx年荣获华东公司先进个人工作者的荣誉称号。

　　在我和全体员工的努力下，22分公司各项工作成果辉煌，出色的完成了省公司下达的各项工作任务，经济效益和社会效益稳步提高，整个公司呈现出团结和谐奋进、力争上游的良好局面，也因此，我的工作能力、工作水平和工作实绩实践了一名党员积极进取，无私奉献的精神。

　　一、 开拓创新，敢于拼搏，努力打造淮海地区成品油销售网络格局

　　党员的先进性要在实践中体现，我要求自己干什么都要干得最好。

　　随着加油站网点开发的标准高、难度大，恰逢又遇到资金投放紧缩，在这种情况下，我们千方百计的通过“借鸡下蛋”的形式，将有收购意向的油站和规划点作为洽谈的重点。通过不懈的努力，到目前为止，我们成功地拿下了四座油站的规划点。同时，一项长期制约22发展的瓶颈——油库问题，也在近期进入到了实质性的操作，目前土地、规划、地质勘探、工程设计图纸等几项重要的手续均已陆续到位，在不久的将来，一座储量在1万吨的现代化油库将展现在我们的面前，这无疑给处在发展中的22分公司添上腾飞的翅膀。

　　在油站的扩能改造上，我们立足“争效能、挖潜力”为出发点，在不增加场地和太多的资金投入情况下，更换部分设备，使效能增加，既提高了销量，又方便了顾客。油站开发和二次扩能的过程中，我身先士卒，带领相关部门一做好工作计划，二把握工程进度，三完善后续工程，四使网络开发和扩能项目均达到了工程合同的要求。在实际操作中，我反复强调：“凡在整改阶段需要解决的问题，必须在期间解决，以免事后诸葛亮，费时、费工”，由于我的标准高、要求严，公司的开发和扩能工作为市场销售和加油站形象奠定了良好的基础。到目前为止，加油站总数达到36座，形成了网络布局合理、市场渗透力强的成品油销售格局。

　　二、积极协调地方，为网络发展创造良好的外部环境

　　22分公司在22市属新兴企业，虽发展较快、形成了一定规模，但无论在企业知名度上或影响力上还是在地方关系上都远远没有竞争对手中石化的基础深厚。特别是在网络开发上，我们深深体会到如果没有地方部门或行政主管部门的支持，企业想要发展壮大，真是难上加难。网点开发工作所涉及的部门较多，每一个环节都需要安排专人负责解决和落实，任何一个环节因工作不到位都有可能直接导致开发工作前功尽弃。一个站从立项建设到投入运营凝聚了公司开发人员无数的汗水和辛苦。针对开发中遇到的种种问题和困难，我利用各种关系积极与地方相关部门进行协调和沟通，本着交朋友的心态，以“诚”交友，以“情”感人，从而为网点开发创造了舒适的外部环境。

　　二、强化安全意识，确保安全生产无事故

　　我作为公司思想政治工作第一责任人，一直把员工的安全工作放在重要位置。安全是成本，安全是效益。在工作中，我要求从安全知识培训入手，努力培养员工的安全意识，牢固树立员工的"安全第一、预防为主"的观念。按照“谁主管、谁负责”的原则，公司层层签订《20xx年度安全生产责任状》，实行安全生产目标管理，使安全责任得到了层层分解、责任到人。在机关成立了安全生产委员会，在基层库、站成立了安全领导小组，配备了专兼职安全员，将安全管理责任制落实到领导班子、部室、库站、班组，实现了"安全重担众人挑，人人身上有指标" 的管理格局。由于员工的安全意识普遍提高，在20xx年6月份红太阳站在遭受狂风暴雨袭击、大棚塌落的时刻，由于该站员工安全意识强，启动预警方案及时，未造成任何人员伤亡事故。

　　四、在加油站管理方面，注重系统构建，实现流程再造

　　加油站管理是一项系统工程，需要总体把握，分步实施。在我的指导下，在20xx年的基础上完成了加油站管理体系的完善，建立了考评体系、考核体系、监控体系;在加油站的督查流程上，建立了现场稽查、达标创星考核、mmP考核。体系的构建，使我感觉到，工作过程更加流畅，公司上下的执行力和响应力更加到位。为了使油站工作既生机勃勃，又有条不紊，我给加管部提出了“月月有主题活动，事事有主题推进”，举办了“服务之星巡演”、油站经理营销技能的讲座和培训，、到兄弟公司学习，这种举措，对提高油站的营销能力，起到了推波助澜的作用。

　　五、以“五个一流”标准，全面提升加油站的形象和功能

　　所谓“五个一流“，即：一流的硬件设施，一流的管理能力，一流的员工队伍，一流的营销举措，达到一流的工作业绩。我将油站分为“A、B、c”标准进行分类管理，A、c两类，用一流的油站经理，A类是注重油站的硬件设施和员工队伍以及销量水平;c类站为三吨左右的站，通过选派优秀油站经理去低效站，一是扭亏为盈，二是拓宽营销渠道。到目前为止，以销量去衡量，我们已具备了五星级油站一座，四星级油站两座，三星级油站两座，整个达标以上的油站达到了90%的覆盖面。在A、B、c站中，我分片区树立样板站，目前所属的5个样板站(沭阳扎下;22牌坊、果园;新沂的环城北、双塘)，无论从硬件设施，到员工队伍和销售量，都达到了一定的水准和品味，同时，也使自己感到了一种成就感。

　　六、知能善任，能者上，庸者下

　　企业管理贵在用人，要充分的发挥一个人的积极性和潜能，让其发挥到极至，是我多年以来的管理特点。在日常的工作中，我关心每位机关部室人员和片区油站经理，对他们工作上严格要求，生活上力所能及，让他们工作在一种既有压力，又有动力和激励的氛围中。我们有个别油站经理，工作中取得了一些成绩，销售上有所突破，便产生了骄傲自满的情绪，认为只要把销量抓上去，其他都好说，针对这种倾向，我及时的要求所属部门加强监控和引导。虽说销量是一个黄金数字，这很大程度上取决于油站的区位，所以说，我们在提高销量的同时，一刻不能忘记，规范化管理的要求和公司的规章制度。今年以来，就有三位因骄傲自满的油站经理被作待岗处理，同时对一度表现不好，但对自身缺点认识比较深刻又具有管理和营销能力的油站经理，调整到大站去显示才华，让所属员工感受到中油公司是给每位员工以施展才华的机会和舞台的，只要努力的工作，刻苦的钻研，每个人都会有用武之地的。

　　七、以党员先进性教育为契机，不断提高自身素质

　　自加入党组织以来，我在各方面更加严格要求自己，处处发挥模范带头作用。在先进性教育活动中，我能够主动的解剖自己，查找自己工作中的不足。过去一直认为只要是为了工作，就一个劲的往前闯，忽略了工作方法，通过同志们的批评教育，我认识到只有在一种讲原则、讲风格的团结、和谐的氛围中，才能使工作效能达到最大化。通过最近大家对我的评价，认为我工作力度更大了，工作方法更加讲究了，工作效果也就更加明显了，也使我真正体会到和谐的重要性。众所周知，我公司是一个仅以零售为主导的分公司，我们去年能取得明显的成效，也是先进性教育给大家带来的动力，是我们每位员工在各自岗位上勤奋工作，锐意进取的结果。

　　八、不断创新，走可持续发展之路。

　　回顾过去一年的工作，我深感到创新是我工作的驱动器，在我们开发中遇到困难时，我不一味地把问题上交、回避，而是积极采取措施，主动借助各方面积极因素为我们化解问题，同时从他们的工作中，收集更多城市规划、线路改道的信息，使我们争取了开发的主动权，由于我们不失时机地抓开发，使我们在新沂、沭阳的开发速度超过了当地的中石化。在可持续发展上，一是按照上级公司推进《加油站规范化管理》进程，加强职能部门的工作职责，结合实际地开展加管、达标创星工作和市场开发工作，二是按照精细化管理的要求，实现运作流程再造，强调机关工作要面向油站、面向工作的难点、热点，树立服务意识，制定应急措施和方案。三是按照理顺秩序、规范管理的要求，新建制度30项，修订制度16项，进行了工作制度的创新即工作业绩、知识更新、团队精神、思想品德等方面的综合考核、考察。做到既讲人性化管理，又不能影响事业的发展。四是提高工作效率，对机关和三个片区办公条件进行了改善和落实，我在年底还提出了在油站实行员工达标达星业绩评定按个人加油量和综合考核分进行评定的方法，这一系列举措的出台，都体现了求实效，求发展、与时俱进的时代特点，增强了员工工作的责任感和积极性，同时还优化了企业内在的管理要素。