专项债项目计划书中应包括哪些关于项目风险管理的考虑？



在编写专项债项目计划书时，项目团队应充分考虑项目风险管理，以确保项目顺利实施并取得预期效果。以下是关于项目风险管理的考虑点：

风险识别：对项目可能面临的各种风险进行全面、系统的识别，包括内部和外部风险。风险评估：对每种风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度，为后续的风险应对措施提供依据。风险规避：采取措施规避那些可能对项目产生重大负面影响的风险，避免或减少风险的发生。风险转移：通过购买保险或签订合同等方式将部分风险转移给其他方，降低项目团队承担的风险。风险减轻：采取措施降低那些无法完全规避的风险的影响程度，减轻风险造成的损失。风险应对计划：制定详细的风险应对计划，包括具体的措施、责任人和时间表，以应对各类风险的发生。风险监控：建立风险监控机制，定期跟踪和评估项目风险的变化，及时调整风险管理策略。风险沟通：确保项目团队和利益相关方之间对项目风险的沟通畅通，及时分享风险信息和决策，增强风险管理的效果。

实际案例中，可以针对具体的专项债项目，比如基础设施建设项目，考虑土地征用风险、工程施工风险、资金筹措风险等；针对企业经营性项目，可以考虑市场需求风险、技术变革风险、竞争对手风险等。在项目计划书中，详细描述各种风险的影响程度和可能性，并提出相应的风险管理策略，以确保项目的顺利实施和风险的有效控制。