确定代理商的业务区域需要考虑多方面的因素，以下是一些参考建议：
1.市场分析：需要对市场进行深入分析，确定市场的地域范围和潜在的需求规模。可以通过市场调查、市场研究等方式，了解潜在客户的数量、需求和购买力等信息。
2.竞争情况：需要了解竞争对手在不同地区的分布情况，以及其市场占有率和产品竞争力等信息。可以通过竞争对手的官方网站、行业协会等渠道获取。
3.资源分布：需要考虑代理商自身的资源分布情况，包括人力、物力、财力等。从而确定代理商的服务范围和能力范围。
4.法规：需要遵守当地的法规，包括营业执照、税务登记等。同时需要考虑当地对代理商的支持，如税收优惠、人才引进等。
5.客户分布：需要了解潜在客户的分布情况，从而确定代理商的服务范围和市场覆盖范围。可以通过线上调查、线下走访等方式获取客户信息。
以上建议仅供参考，具体的业务区域划分需要根据实际情况进行综合考虑。可以通过市场调研、实地考察等方式进行深入了解和确认。
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