精益服务执行方案对公司的组织架构有何影响？

精益服务执行方案对公司的组织架构有着重要的影响。实施精益服务可以帮助公司优化流程、提高效率、降低成本，从而影响到公司的组织架构。具体影响包括以下几个方面：

流程优化：精益服务着重于消除浪费、提高价值流动，通过价值流程图等工具对公司的流程进行优化。优化后的流程更加简洁高效，可能会导致原有的部门边界变得模糊，需要重新调整组织架构来适应新的流程。

跨部门合作：精益服务强调团队合作、跨部门协作，打破部门间的壁垒，促进信息流通和决策的快速执行。这可能会导致公司在组织结构上进行调整，建立跨部门的团队、项目组等新的组织形式。

岗位重新定义：精益服务通常会重新定义岗位的职责和角色，强调员工的多能性和灵活性。这可能会导致公司重新设计组织结构，调整岗位设置，使得员工更加适应新的工作要求。

决策权下放：精益服务鼓励决策权下放到最接近问题的一线员工，以加速问题解决和持续改进。这可能会导致公司在组织层级上进行调整，简化管理层级，强调基层员工的自主性和责任感。

综上所述，精益服务执行方案对公司的组织架构有着深远的影响，需要公司领导者和管理者认真思考如何调整组织结构，使之更好地适应精益服务的要求，从而实现持续改进和业务的持续增长。