在大型项目中，通常会选择采用增量式开发模型或者混合式开发模型。增量式开发模型是将整个项目分解成多个的部分，每个部分都经历需求分析、设计、开发、测试和部署等阶段，最终逐步集成成一个完整的系统。这种模型可以帮助管理者更好地控制项目进度和风险，同时也可以及时响应变更需求和市场反馈。
另一种适用于大型项目的模型是混合式开发模型，结合了瀑布模型和敏捷开发的优点。在项目初期采用瀑布模型进行详细的规划和设计，然后在项目中期转向敏捷开发，以快速响应变化和持续交付价值。这种模型可以保证项目的稳定性和质量，同时也能够灵活应对需求变更和市场变化。
在实际应用中，管理者可以根据项目的特点和需求选择合适的开发模型，并结合项目管理工具和团队协作方式来提高项目的执行效率和成功率。例如，可以使用项目管理软件来跟踪项目进度和资源分配，使用版本控制工具来管理代码的版本和变更，建立定期的沟通和协作机制来确保团队成员之间的有效协作等。
总之，在大型项目中选择合适的开发模型是非常重要的，可以帮助管理者更好地管理项目进度、质量和风险，从而实现项目的成功交付和客户满意度。
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