在处理员工离职引发的团队稳定问题时，管理者可以采取以下措施：
及时沟通：在员工离职后，及时与团队成员进行沟通，了解他们的想法和感受，消除团队成员的不安和担忧，避免谣言的传播。
提供支持：向留下的团队成员提供必要的支持和帮助，包括重新分配任务、调整工作负荷、提供培训等，以确保团队运转正常。
重新分配资源：重新评估团队资源和工作分配，合理安排其他成员来填补离职员工的空缺，确保团队工作不受影响。
重建信任：通过加强团队合作、提升团队凝聚力、建立良好的团队氛围来重建团队信任，让团队成员感受到团队的稳定和支持。
鼓励反馈：鼓励团队成员提出意见和建议，参与决策过程，增强团队成员的参与感和归属感，从而增强团队的凝聚力。
案例分析：假设团队中一位核心员工离职，对整个团队造成了困扰。管理者可以通过与团队成员沟通，了解他们的想法和感受，然后重新分配工作任务，提供必要的支持和培训，同时加强团队合作，重建团队信任，最终使团队重新稳定运转。
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