在制定离职管理办法时，确实需要考虑员工离职可能带来的负面影响。员工离职会导致团队的稳定性受到影响，可能影响团队的工作效率和氛围。此外，员工离职还可能导致知识和经验流失，对公司的业务运作造成一定影响。因此，管理者在制定离职管理办法时，需要考虑以下几点：
留任：制定留任，鼓励优秀员工留在公司，包括提供发展机会、晋升机会、薪酬福利等方面的激励措施。
离职流程：建立规范的离职流程，包括离职通知、交接工作、离职手续办理等环节，确保员工离职时能够顺利交接工作，减少对团队的负面影响。
离职调查：进行离职调查，了解员工离职的原因，从中发现问题并及时改进管理不足的地方，减少员工流失。
后续跟进：建立离职员工的后续跟进机制，保持联系并留住人才，有可能将来还能够重新吸引其回归。
培养绩效文化：建立以绩效为导向的文化，激励员工提升自身能力和业绩，降低员工流失率。
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